我在公司负责的项目是某内部系统，两年前项目启动时，团队便以“敏捷”的方式进行运作。每天早上团队成员会进行晨会，晨会过程是每个成员讲昨天完成了什么，今天计划做什么，有没有遇到什么困难，是否需要团队其它成员支持。持续两三周的晨会后，我开始变得不理解晨会的必要性，甚至觉得这会耽误我们一会儿用来开发写代码的时间。我之所以有这种想法大概是因为我发现我并不能从晨会获得太多有价值的信息，整个晨会变得形式化了。因为“敏捷”一般有晨会，因此我们团队也进行晨会，我是这么想的。

之后的有一天，我约老板一起吃午饭，饭间聊起了这个话题。总监给我提供了一个角度，叫“仪式感”。早上大家来到公司，可能不一定能马上进入工作状态，吃吃早餐，喝喝水，看看邮件，看看消息推送，时间就不知不觉过去了。“晨会”作为一种仪式，提醒大家从这一刻开始，今天的工作就开始了，可以帮助大家更快进入工作状态。

人们常说，生活需要仪式感。我是一个不太注重仪式感的人，所以有时往往会让家里的亲人感觉我不够重视一些特殊的日子。

武汉因为新冠病毒疫情，缺少医务工作者，全国各地医院派去医生护士支援，等到疫情结束时，他们完成任务回到自己城市，市里警车开道，市长迎接，场面十足。以前的我可能会觉得这太表面功夫了，不如直接发一些补助更实在。但现在的我也会被这些画面感动，我想如果我是其中一名医务工作者，我也一定会感到自豪。